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發(fā)布時(shí)間:2021-11-23 瀏覽:1690次 字號(hào):大 中 小
如何去合理的管理工法樣板?首先,項(xiàng)目一定要考慮自己實(shí)力,工法樣板的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要真正重視安全工作。
現(xiàn)階段,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)。施工單位有最終決定權(quán),合同價(jià)格和工期基本由施工單位決定。
為了獲得這個(gè)項(xiàng)目,建筑公司經(jīng)常受到不滿。如果中標(biāo),很容易出現(xiàn)以下情況:合同價(jià)格低,沒辦法采購安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)備、工具等,可以節(jié)約。
因?yàn)槭┕r(shí)間太短,施工組織沒辦法提供安全的時(shí)間,導(dǎo)致施工地點(diǎn)非常混亂。因此,在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下,建筑企業(yè)一定要考慮到其安全管理投資的能力和費(fèi)用。要不然,企業(yè)在兩種情況下都不會(huì)遭受安全事故的損失。但是,如果建筑費(fèi)用和工作時(shí)間是合理的的,有些工法樣板的項(xiàng)目管理人員盲目地追求生產(chǎn)性的利益,則不應(yīng)將其視為一種“生產(chǎn)性”的收益。充分重視對(duì)安全人員的設(shè)備和安全設(shè)施的投資,并有能力投資于必要的安全設(shè)備和設(shè)施安全。
因此,工法樣板安全管理只能是紙上談兵。所以,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在其能力范圍內(nèi),真正注重安全生產(chǎn)。這是確保實(shí)地安全的兩個(gè)重要條件。要不然,將不討論外地安全管理問題。服務(wù)于心態(tài)和謙虛意味著沒有超越頂部的感覺。一定要與外地工作人員打交道,隨時(shí)準(zhǔn)備接受建議和批評(píng)。他是安全操作人員工作的直接受益者。
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